人才戰略

人力資源是企業發展最重要、最有潛在優勢、最具可持續發展能力和最可靠的戰略資源。全面實施“211戰略”,需要大批高素質人才。超越領先,人才先行,打造具有國際競爭力的軍民結合型企業集團,必須志存高遠,置身于經濟全球化和國際經濟發展的大格局中,用戰略的思維、前瞻的目光、國際的視野,思考和謀劃支撐集團公司未來發展的人力資源管理工作。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,牢固樹立“以人為本”核心理念,緊緊圍繞“超越領先,建設具有國際競爭力的軍民結合型企業集團”的發展戰略,堅持“服務發展、人才優先,以用為本、創新機制,高端引領、整體開發”的人才發展指導方針,開拓視野、解放思想,與時俱進,銳意創新,深化體制機制改革,構建基于戰略、面向未來、滿足發展需要的人力資源管理體系,為實現“211”戰略目標,推動集團公司科學發展提供強有力的人才保障和智力支撐。

二、工作原則

第一,服務發展、戰略協同。

第二,統一規劃、明確責任。

第三,體系引領、機制創新。

第四,整體開發、以用為本。

第五,結構優化、總量平衡。

三、規劃目標

1.總體目標

到2015年,培養造就規模適度、結構合理、素質較高的人才隊伍,大力打造“經營管理人才、專業技術人才、高技能人才”三支隊伍,以優化結構和提升整體素質為基礎,建立科學、先進、有效的人才發展管理體系、運行機制和政策措施,形成人才能力素質與發展戰略要求相適應,人才體制機制與人才發展要求相適應的“三高、兩優、一領先”(人才密度高、人才素質高、人才效能高,人才結構優、人才環境優,人才競爭力領先)的人才發展高地,實現人才競爭相對優勢,人才發展總體水平位居行業前列。

2.具體目標

第一,合理控制員工規模,不斷提高人才總量。

第二,努力提高人才素質,調整優化人員結構。

第三,加大人才開發力度,增強人才競爭比較優勢。

第四,增加人才投入,大幅度提高使用效能。

第五,創新人才發展機制,優化人才發展環境。

四、人力資源十大工作指標

1.從業人員總量

2.職工人數

3.人才資源總量

4.每萬名職工中研發人員

5.高技能人才占技能人員比例

6.具有本科及以上學歷的職工比例

7.職工年人均工資收入

8.人力資本投入占營業收入比例

9.人工成本利潤率

10.人事費用率

五、大力實施“八大工程”,加快建設高素質人才隊伍

1.深入推進“人力資源管理理念優化工程”,努力營造開放、和諧、進取,充滿活力的人才環境

2.深入推進“優秀企業家培養工程”,打造高素質的企業經營管理人才隊伍

3.深入推進“科技領軍人才開發工程”,打造實力雄厚的創新型科技人才隊伍

4.深入推進“技能領軍人才開發工程”,打造技藝精湛的技能人才隊伍

5.大力實施“海外高層次人才引進工程”,提升人才國際化水平,增強自主創新能力和核心競爭力

6.深入推進“教育培訓工程”,加強集團公司員工隊伍能力建設,實現人才素質領先

7.深入推進“人力資源管理基礎建設工程”,適應“超越領先,人才先行”戰略要求,提升人才工作水平和效率

8.深入推進“總部員工能力素質提升工程”,實現總部管理服務工作科學發展上水平

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